門窗鋁材廠家品牌走向國際化應(yīng)有的五個步驟

　　最近業(yè)內(nèi)出現(xiàn)一些聲音說門窗鋁材廠家行業(yè)的“品牌之戰(zhàn)”已經(jīng)被“服務(wù)之戰(zhàn)”給取代，在筆者看來，“品牌之戰(zhàn)”不僅沒有結(jié)束而且會一直延續(xù)下去，只要市場依然存在這場戰(zhàn)役就不會終結(jié)，所以對于擁有沖出國內(nèi)市場走向國際野心的門窗鋁材廠家企業(yè)一定要做好品牌管理。

　　門窗鋁材廠家品牌建設(shè)需一步步精雕細琢

　　說到品牌管理，很多門窗鋁材廠家企業(yè)家想到的就是大量投放廣告，而投放廣告尤其是央視的廣告，對國內(nèi)現(xiàn)在的門窗鋁材廠家企業(yè)來講又不堪重負，導致很多門窗鋁材廠家企業(yè)對品牌的理解只是霧里看花，難理解其本質(zhì)。

　　對于占中國門窗鋁材廠家企業(yè)絕對數(shù)量的中小企業(yè)來說，品牌眼下已經(jīng)成為其發(fā)展的最大瓶頸，如果不做品牌肯定是死路一條，做品牌沒錢同樣也死路一條。那么，面對這樣尷尬的情境，中國門窗鋁材廠家企業(yè)又該如何正確看待發(fā)展過程中的品牌打造?如何利用現(xiàn)有的優(yōu)勢來建立自己的定位優(yōu)勢?

　　步驟一：抓住消費者的心 夯實領(lǐng)導地位

　　門窗鋁材廠家企業(yè)成功創(chuàng)建品牌的第一步就是要想辦法在消費者心智中開創(chuàng)一個新的產(chǎn)品類別。接著就是不斷去夯實這個類別在消費者心智中的主導地位，也就是不斷去通過信息傳遞來強化認知，盡一切力量讓每一個目標受眾都知道你是行業(yè)或者類別的領(lǐng)導者。

　　當然，這是一個長期、不間斷的重復策略，即使像生活用品巨頭寶潔這樣的已經(jīng)建立起品牌領(lǐng)先地位的企業(yè)，也在不斷地利用其龐大的廣告和PR手段在強調(diào)自己在該品類中的領(lǐng)導地位。因為消費者是一個流動的群體，新的消費者會不斷地進入，而他們通常并不清楚誰才是該品類的開創(chuàng)者，誰是市場的第一品牌，如果忽略了這一點，就會讓后來的競爭者有機可乘。很多案例很好的證明了這一點。

　　我們不難想象一些樸實的傳播觀念，比如“連續(xù)八年全國銷售遙遙領(lǐng)先”，“某某市場領(lǐng)導品牌”，這些傳播口號比“大創(chuàng)意”效果更加的顯著。國內(nèi)羽絨服知名品牌波司登的廣告策略就是“連續(xù)11年全國銷售遙遙領(lǐng)先”，箭牌口香糖進入中國時的傳播策略則是“美國銷售第一”。

　　相當多的企業(yè)只見樹木不見森林，他們認為宣傳的重點應(yīng)該聚焦在產(chǎn)品的特點或者性能上。實際上，消費者的邏輯和企業(yè)的邏輯恰好相反，企業(yè)會經(jīng)常說“產(chǎn)品好，才是王道”;而消費者的邏輯則是“大家認為好的產(chǎn)品才是好產(chǎn)品”。

　　步驟二：實時監(jiān)控競爭對手 設(shè)置品牌傳播門檻

　　市場的競爭是一個長期、動態(tài)、不斷發(fā)展的過程，一旦某個門窗鋁材廠家企業(yè)的產(chǎn)品類別勢頭發(fā)展良好，那么新的競爭者一定會進入，而且會越來越多，任何一個行業(yè)都是這樣。因此，想要確保自己的品牌競爭地位，門窗鋁材廠家企業(yè)就需要跟上競爭的節(jié)拍，推動自己更快的前行。

　　新的產(chǎn)品類別進入消費者的心智需要時間，而時間卻會站在領(lǐng)導品牌一邊。作為一家領(lǐng)導品牌的門窗鋁材廠家企業(yè)，維護其品牌的方式就是學會在競爭的同時去監(jiān)視競爭對手的發(fā)展，設(shè)置行業(yè)品牌傳播門檻，盡可能去封殺對方。