門窗鋁材廠家企業(yè)賴以實(shí)現(xiàn)基業(yè)常青的優(yōu)勢

　　隨著市場競爭的日趨激烈，以及一些優(yōu)秀門窗鋁材廠家品牌的發(fā)展壯大，許多門窗鋁材廠家品牌企業(yè)的管理、方法、模式逐漸成為行業(yè)模仿的對象。然而，門窗鋁材廠家企業(yè)文化無論如何是“拿不走”、“撬不動”、“買不去”的。獨(dú)特的企業(yè)文化，才是門窗鋁材廠家企業(yè)賴以實(shí)現(xiàn)基業(yè)常青的最根本的競爭優(yōu)勢。

　　對于門窗鋁材廠家行業(yè)來說，產(chǎn)品可以被復(fù)制，人才可以被“挖腳”，制度可以被套用，只有企業(yè)的文化和精神是無法模仿的。優(yōu)秀的企業(yè)文化，才是一家公司形成強(qiáng)大的內(nèi)部凝聚力和外部競爭力的核心。

　　曾經(jīng)可口可樂公司的一位總裁說過，如果有一天公司倒閉了，只要還有“可口可樂”這個商標(biāo)，這家有100多年歷史的公司就能起死回生。這個言論說的是顯赫的品牌價值對一家公司而言極其重要的意義，從另一個方面來說，這恰恰是其他企業(yè)“拿不走”的優(yōu)勢。

　　人才流動，一直是媒體和社會各界關(guān)注的“焦點(diǎn)”。從市場的選擇來看，企業(yè)之間的人才流動是很正常的，越是商業(yè)化、市場化的行業(yè)，人才流動就越普遍。合理的人才流動有利于促進(jìn)行業(yè)內(nèi)部的良性競爭、人才培養(yǎng)和長期發(fā)展;從企業(yè)自身的發(fā)展看，外部挖人在短時期內(nèi)也許會稍微影響到經(jīng)營管理，但長期來講也是好事。

　　所謂“流水不腐、戶樞不蠹”，人才流動更有利于激發(fā)企業(yè)建立良好的造血機(jī)制，提升人才培養(yǎng)水平，同時還能調(diào)動潛力人員的積極性和爆發(fā)力，企業(yè)會有更好的發(fā)展。

　　不過，我們也必須承認(rèn)，人才的更替不可能對企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)沒有絲毫影響。門窗鋁材廠家企業(yè)所要做的，一方面是不斷完善公司的人才成長機(jī)制，為員工提供公平、透明的競爭、激勵平臺;另一方面，是保證公司本身的運(yùn)作機(jī)制少受個人因素的影響，更多地依靠整個平臺和團(tuán)隊的力量。這樣在優(yōu)秀人才離開之時，才能把影響控制在最短時間和最小范圍內(nèi)，保證整體運(yùn)作的平穩(wěn)。

　　相對于擔(dān)憂人員進(jìn)進(jìn)出出帶來的影響，門窗鋁材廠家企業(yè)更重要的工作，是不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的凝聚力和競爭力，把經(jīng)營管理的根基建立在公司的制度平臺上，把人才團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力建立在強(qiáng)有力的人才培養(yǎng)激勵機(jī)制基礎(chǔ)上。無論是誰，只要加入了帝業(yè)，就能在企業(yè)文化的帶領(lǐng)下，既能充分發(fā)揮自身的才智和潛能，又能深深融入整個集體，所有員工朝著共同的目標(biāo)奮力前行。

　　因此，一個組織、一家門窗鋁材廠家企業(yè)的核心競爭力，歸根結(jié)底是文化的競爭力，只有文化是“拿不走”、“撬不動”、“買不去”的。門窗鋁材廠家企業(yè)必須建立并不斷強(qiáng)化自身的文化實(shí)力和人才培養(yǎng)機(jī)制，只有如此，才能形成長久不衰的內(nèi)部凝聚力和外部競爭力。