帳篷鋁型材生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展應(yīng)全面提升質(zhì)量管理

　　帳篷鋁型材生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展應(yīng)全面提升質(zhì)量管理

　　目前，帳篷鋁型材生產(chǎn)企業(yè)想得到真正的發(fā)展，必須要持之以恒的抓好質(zhì)量管理，拋棄無所謂的工作態(tài)度，將全面質(zhì)量管理真正落實(shí)到企業(yè)的各個角落。鼓勵員工參與企業(yè)決策，調(diào)動員工積極性，大力提倡質(zhì)量是企業(yè)的生命，強(qiáng)化過程質(zhì)量管理，保證最終產(chǎn)品質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)。帳篷鋁型材生產(chǎn)既是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式，又是一種理念和文化，旨在以最優(yōu)的品質(zhì)、最低的成本和最高效率對市場需求作出最迅速的響應(yīng)，達(dá)到最好的效益。

　　首先，帳篷鋁型材生產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有深刻的認(rèn)識和決心，要涉及生產(chǎn)管理系統(tǒng)的重新設(shè)計(jì)，各功能的重新組合與調(diào)整;其次。加強(qiáng)培訓(xùn)，更新職工的觀念，強(qiáng)化職工的參與意識，要讓職工認(rèn)識到鋁型材生產(chǎn)的目標(biāo)是提高企業(yè)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益，是同職工切身利益完全一致的;還有要制訂相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)政策和有效的激勵手段，促進(jìn)職工提高技術(shù)水平和生產(chǎn)積極性。另外，對員工經(jīng)常培訓(xùn)，鼓勵員工學(xué)習(xí)知識，引進(jìn)競爭機(jī)制，實(shí)行一定的激勵措施，體現(xiàn)多勞多得，鼓勵員工成為多面手。激發(fā)他們的生產(chǎn)積極性，員工成長起來，也有利于促進(jìn)推廣企業(yè)應(yīng)用鋁型材生產(chǎn)方式。

　　我國現(xiàn)在帳篷鋁型材生產(chǎn)企業(yè)浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重，生產(chǎn)成本居高不下，而鋁型材生產(chǎn)的實(shí)行，就是要消除浪費(fèi)、降低成本。鋁型材生產(chǎn)是一種以最大限度地減少生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式，同時它又是種理念、一種文化、一種戰(zhàn)略。鋁型材生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)是管理過程，包括人事組織管理的優(yōu)化，大力精簡中間管理層，進(jìn)行組織扁平化改革，減少非直接生產(chǎn)人員，推進(jìn)生產(chǎn)均衡化、同步化，實(shí)現(xiàn)零庫存與柔性生產(chǎn)，推行全生產(chǎn)過程包括整個供應(yīng)鏈的質(zhì)量保證體系，實(shí)現(xiàn)零浪費(fèi)，最終實(shí)現(xiàn)拉動式準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式。精簡是核心，精簡產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理中一切不產(chǎn)生附加值的工作，而以最優(yōu)產(chǎn)品品質(zhì)、最低產(chǎn)品成本和最高效率對市場需求作出迅速響應(yīng)。

　　總之，實(shí)施鋁型材生產(chǎn)管理是中國企業(yè)的必經(jīng)之路。吸取成功經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)企業(yè)改革，最終實(shí)現(xiàn)高質(zhì)、高效，低成本的現(xiàn)代企業(yè)模式。