帳篷鋁型材產(chǎn)品分類廣泛,我國逐步成為世界帳篷鋁型材加工大國和出口大國,并且已成為世界帳篷鋁型材生產(chǎn)大國之一,擁有廣闊的市場和消費潛力?!蹦>邘づ皲X型材是我國帳篷鋁型材行業(yè)的重要組成部分,“十二五”時期是我國妥善應(yīng)對國內(nèi)外發(fā)展環(huán)境重大變化、加快實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會目標(biāo)的關(guān)鍵時期,也是我國模具制造行業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵時期,國內(nèi)外環(huán)境不確定因素雖然很多,但我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍在高速增長期內(nèi),我國模具在國際模具市場上的比較優(yōu)勢仍舊存在,國內(nèi)模具市場預(yù)期也繼續(xù)看好,模具行業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)大趨勢。
隨著越來越多的跨國企業(yè)進(jìn)入我國,我國帳篷鋁型材企業(yè)的本土優(yōu)勢正在受到挑戰(zhàn)。我國帳篷鋁型材企業(yè)尤其是成長型企業(yè)必須清醒,必須緊緊抓住戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇,為自己設(shè)立合理的發(fā)展目標(biāo)。不能逆流而上,便只有消亡之路。企業(yè)到底是追求利潤最大化還是為顧客創(chuàng)造價值或為員工謀福利?這幾點都是企業(yè)的目標(biāo),但就根本上來講,如果我們這里面只能選擇一條最為重要的目標(biāo)的話,價值才是企業(yè)追求的最高目標(biāo)。
模具的精度將會越來越高。10年前,精密模具的精度一般為5微米,現(xiàn)在已達(dá)到2~3微米,不久1微米精度的模具將上市。這要求超精加工。模具產(chǎn)業(yè)將日趨大型化。這是由于模具成型的零件日漸大型化和高生產(chǎn)效率要求而發(fā)展的"一模多腔"所造成的。模具行業(yè)多功能復(fù)合模具將進(jìn)一步發(fā)展。新型多功能復(fù)合模具除了沖壓成型零件外,還擔(dān)負(fù)疊壓、攻絲、鉚接和鎖緊等組裝任務(wù),對鋼材的性能要求也越來越高。
那帳篷鋁型材企業(yè)如何才能在風(fēng)雨中前進(jìn)呢?前不久,國務(wù)院副總理吳儀在全國流通工作會議上強(qiáng)調(diào),完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的過程,就是快速流通的過程,不懂得流通,就不懂得社會主義市場經(jīng)濟(jì),現(xiàn)代流通是提高經(jīng)濟(jì)運行速度、質(zhì)量和效益的重要因素。因此,要想確保帳篷鋁型材制造業(yè)持續(xù)繁榮,加快模具帳篷鋁型材行業(yè)的發(fā)展,首先必須做好幾方面的工作。
必須搞好模具帳篷鋁型材行業(yè)的現(xiàn)代服務(wù)業(yè),發(fā)展大商貿(mào),形成大流通、開放式的流通格局,建立高效的流通平臺,徹底改變當(dāng)前帳篷鋁型材流通平臺“小、散、弱”的現(xiàn)狀;必須搞好產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中的每個環(huán)節(jié),通過省內(nèi)帳篷鋁型材產(chǎn)業(yè)的集聚,形成帳篷鋁型材產(chǎn)業(yè)大集群,拉長產(chǎn)業(yè)鏈,形成環(huán)環(huán)相扣、優(yōu)勢互補的生產(chǎn)格局,增強(qiáng)帳篷鋁型材行業(yè)的整體競爭力;必須推進(jìn)帳篷型材生產(chǎn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和品牌建設(shè);必須加快推進(jìn)國內(nèi)外貿(mào)易一體化和貿(mào)工一體化,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變;必須要以開拓市場、擴(kuò)大消費為主線,充分利用電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺,推進(jìn)帳篷鋁型材大市場體系、現(xiàn)代帳篷鋁型材物流體系、帳篷鋁型材市場監(jiān)控體系和帳篷鋁型材商業(yè)信用體系建設(shè),盡快實現(xiàn)帳篷鋁型材業(yè)流通現(xiàn)代化;必須搞好行業(yè)內(nèi)交流與合作,實現(xiàn)資源共享,全省的帳篷鋁型材企業(yè),應(yīng)該清醒地意識到在發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種錯綜復(fù)雜的問題,我們必須集合大家的智慧和力量,運用集體的資源,趨利避害,加強(qiáng)合作,促進(jìn)行業(yè)內(nèi)外的多向溝通,共促繁榮,形成行業(yè)的整體效應(yīng),積極應(yīng)對國際上可能出現(xiàn)的貿(mào)易壁壘,主動應(yīng)對國際市場的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
帳篷鋁型材企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們,在確定本企業(yè)的發(fā)展方向后,要抓住領(lǐng)導(dǎo)工作的重點,明確企業(yè)的重點工作,不把精力浪費在其他無關(guān)緊要小事上,如果一件事,無法促進(jìn)員工積極性,也對企業(yè)發(fā)展盈利不產(chǎn)生短期或長期的促進(jìn)作用,那么這件事就是不必要的,是可以忽視的。